Vooruit 1 van 101 inspirerende voorbeelden competentiebeleid / Vooruit 1 of 101 inspiring examples of skills management
Op 3 april 2009 stelde de SERV (de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen, het overleg- en adviesorgaan van de Vlaamse sociale partners) “101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” voor, het resultaat van een boeiende zoektocht naar nieuwe voorbeelden van competentieontwikkeling en -beleid.
Met een dossier over loopbaanbegeleiding op maat van de werknemers werd Vooruit geselecteerd als 1 van de 101 voorbeelden (en als enige dossier uit de culturele sector!).
On the 3rd of April 2009, the SERV (Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen – Socio-economic Board of Flanders) presented “101 inspirerende voorbeelden van competentiebeleid” (101 examples of inspiring skills management), the result of an interesting search for new examples of skills development and management.
Vooruit was selected as one of the 101 examples (and the only one in the cultural sector) for its project “loopbaanbegeleiding op maat van de werknemers” (personalized career guidance for employees).
Inspirerende voorbeelden competentiebeleid
Begin 2008 lanceerde de SERV de actie 101 goede voorbeelden van competentiebeleid. De sociale partners engageerden zich om nieuwe voorbeelden van competentieontwikkeling en -beleid te verzamelen en uit te dragen. Ze gingen op zoek naar initiatieven die via een moderne sociale dialoog tot stand zijn gekomen en andere bedrijven kunnen inspireren.
De 101 voorbeelden, enkele diepgaander uitgewerkte cases en conclusies over competentiebeleid vandaag worden door de SERV in een brochure gepubliceerd en zodra beschikbaar op de website www.serv.be aangeboden.
Voor meer informatie is Christine Jacobs, communicatieverantwoordelijke SERV, de contactpersoon: tel. 02/20.90.188, cjacobs@serv.be (zie ook persbericht).
Inspiring examples of skills management
At the beginning of 2008 SERV launched the 101 inspiring examples of skills management project. The social partners committed themselves to look for new examples of skills development and management resulting from social dialogue that could serve as an inspiration to other companies.
The 101 examples, a few more elaborate cases and conclusions on skills management have been gathered in a brochure and will be made available on www.serv.be.
For more information, contact Christine Jacobs, responsible for communications at SERV. Phone: 02/20.90.188, cjacobs@serv.be
Loopbaanbegeleiding in Kunstencentrum Vooruit
De SERV noteerde: “Loopbaanbegeleiding binnen Vooruit is maatwerk op basis van de behoeften van de organisatie, de functie en de persoon van de werknemer. Directe en duidelijke communicatie is hierbij cruciaal. Loopbaanbegeleiding krijgt vorm in het opleidings-, welzijns- en competentiebeleid. De opleidingsbehoeften worden via verschillende kanalen in kaart gebracht. Jaarlijks is er een functioneringsgesprek en er is permanente feedback van de diensthoofden. Naar aanleiding van veranderingen worden er pro-actief opleidingen voorzien. Er zijn zowel verplichte taakgebonden als vrijblijvende opleidingen (bv. inzake digitalisering).
Het welzijnsbeleid focust vooral op een gezond stressbeleid. Het maakt deel uit van het globaal preventieplan en komt aan bod op het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk, waarin werkgever en werknemers vertegenwoordigd zijn.
Via het competentiebeleid worden intern ontwikkelde competenties geïnventariseerd. Waar nodig worden functiekaarten bijgestuurd. Het accent van het competentiebeleid ligt op het delen van de aanwezige knowhow. Nieuwe medewerkers krijgen ondersteuning van hun meer ervaren collega’s. Vooral bij de introductie van anderstalige medewerkers wordt het peter- en meterschapsprincipe gehanteerd.”
Aanspreekpersoon in Vooruit is Maud Verlynde, personeelszorg, maud@vooruit.be.
Career guidance in Vooruit Arts Centre
The SERV noted: “Career guidance in Vooruit is personalized on the basis of the needs of the organization, the job title and the person. Direct and clear communication is crucial here. Career guidance is shaped through management of education, well-being and skills. Education requirements are charted through several channels. An evaluation talk is held with the employee every year, and the heads of department give constant feedback. When changes are on their way, the employees are prepared with additional training (e.g. for digitalisation).
Well-being management focuses on dealing with stress healthily. It’s part of the general prevention plan and is discussed in the Safety and Prevention in the Workplace Committee, in which the employer and the employees are represented.
Skills management helps catalogue internally developed skills. The job descriptions can be adjusted where necessary. Skills management attaches great importance to sharing know-how. New employees are helped on their way by more experienced colleagues. Especially when introducing new employees who speak a different language Vooruit makes use of a buddy system.” Your contact in Vooruit is Maud Verlynde, personnel management, maud@vooruit.be.
